12月12日至15日，公司董事、總經(jīng)理王繼偉、黨委副書記、工會主席張萍攜工程、機料、財務、審計、安全等部門負責人赴汶馬路基、雅康路基、雅康路面等項目開展年終巡查。王繼偉一行實地視察了項目建設現(xiàn)場，查看了項目資金管理、企業(yè)文化建設、黨務工作等情況，聽取了項目部工作情況匯報，代表公司對項目部所有員工表示慰問并對來年工作提出了要求。
       在汶馬路基項目，王繼偉一行重點查看了影響項目進展的關鍵節(jié)點，對征地拆遷、電網(wǎng)遷線、隧道施工等難點工作進行了現(xiàn)場指導，要求項目部要做好剩余工期時間統(tǒng)籌、倒排計劃，加強與業(yè)主單位及施工隊伍協(xié)調，確保項目建設質量、安全和進度，做好計量結算，按合同做好收款等工作。他要求項目部要抓住工作重點不放松，堅持管理出效益、嚴格落實責任書要求，確保項目在2017年取得決定性勝利。他勉勵項目班子要管好團隊、帶好隊伍、培養(yǎng)人才，大膽給年輕人機會，讓更多員工立足崗位成才。
         在雅康路基項目，針對項目建設難點較多，進展較為滯后的情況，王繼偉要求項目班子要找準癥結，積極發(fā)揮主動性、不畏難、不推諉，多向業(yè)主匯報施工方案、征地進展緩慢、施工面不足等問題，加強與施工隊伍協(xié)商，解決料場產(chǎn)能不足、樁基施工難度大等難題，要以下階段施工組織方案為龍頭，倒排工期將責任落實到隊伍、落實到樁號，力爭在來年汛期前取得更多的項目進展，要積極做好變更索賠，爭取公司應有及更多的利益，建設過程中要切實注意318國道交通造成的影響，有效規(guī)避施工風險。
       在雅康路面項目，王繼偉對雅康路面施工前期準備工作和試驗段建設表示肯定，他指出，雅康路面項目在場地形象建設、冷熱拌站及料場建設等方面的工作卓有成效，可以說代表了公司在這幾個方面建設的最高水平，體現(xiàn)了公路公司及項目班子一貫較高的管理能力和管理水平，希望雅康路面項目班子再接再厲，繼續(xù)加強與業(yè)主及路基單位協(xié)調，盡快完善各項材料招標及隊伍合同簽訂，盡快展開項目施工；他強調，雅康高速項目與318國道交叉，要切實注意交通安全風險，堅決避免施工安全事故特別是交通安全事故的發(fā)生。
        在巡檢過程中，王繼偉經(jīng)理重申了公司近兩年的管理重點，即繼續(xù)推進分子公司職能重塑，切實以責任書為指針，以成本管控為抓手，扎實推進精確化管理，弘揚公司企業(yè)文化，要加快培養(yǎng)團結高效的管理團隊，對忠于公司、奉獻公司的團隊和員工給予應有的回報。
        橋梁分公司、公路分公司相關負責人陪同巡查了以上項目。