公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會
2019年4月25日，一季度經(jīng)濟運行分析會在公司總部第六會議室進行。公司在蓉高管、各部門負(fù)責(zé)人、分子公司經(jīng)理、達宣、南溪、天新邛三個重點項目經(jīng)理共33人參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理李志剛主持。
會上，重點項目經(jīng)理及分子公司經(jīng)理就一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)、存在的問題和解決建議進行了匯報，各職能部門針對提出的問題進行了回答，同時各分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全質(zhì)量、財務(wù)、經(jīng)營等副總經(jīng)理針對存在的問題提出了具體要求和建議。
在聽取了與會人員匯報和相關(guān)副總經(jīng)理做出的工作要求之后，總經(jīng)理孫旭軍重點提出以下四點要求：
一是要進一步改進工作作風(fēng)。孫總指出，“路橋機關(guān)”這一稱呼現(xiàn)階段不適應(yīng)公司總部突出服務(wù)的職能要求，稱為“公司總部”更為準(zhǔn)確和妥當(dāng)些。這主要是公司要進一步突出服務(wù)意識、職業(yè)意識、去掉機關(guān)化的各種弊病，更好地按照現(xiàn)代企業(yè)要求進行公司建設(shè)。
二是要進一步流程優(yōu)化、提高效率。要求從流程上提高工作效率，縮短決策流程審批時間，這是流程梳理工作的當(dāng)務(wù)之急。一定要堅持樹立實實在在的服務(wù)意識和效率意識。確保決策流程短、少且高效的同時，還要有留痕記錄。
三是要進一步擁抱科技。孫總提出，只有科技才能引領(lǐng)未來，掌握了先進技術(shù)的國家、民族、企業(yè)、個人才有未來。信息化是提高工作效率的保障，公司要以信息化為基本管理手段，要求公文處理和業(yè)務(wù)的開展都要信息化。
四是要求重一線，資源配置向一線。孫總指出，總部人員要少而精，政策應(yīng)向一線、向項目傾斜，特別強調(diào)我們應(yīng)打造出一支敬業(yè)且善于管理的項目經(jīng)理團隊。
最后，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛從生產(chǎn)創(chuàng)收的監(jiān)督、新開工項目的管理人員組建、科技化在一線項目的應(yīng)用、人才儲備、分子公司目標(biāo)責(zé)任書落實的監(jiān)督與指導(dǎo)、總部職能部門深入一線現(xiàn)場解決問題和公司辦公系統(tǒng)升級換代工作等七個方面進行了總結(jié)和具體的工作部署。
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