6月21日，成都路橋召開2024年半年度工作會(huì)議，全面總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作開展及主要指標(biāo)完成情況，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)機(jī)遇，科學(xué)謀劃下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)林曉晴、副董事長(zhǎng)陳俊超、總經(jīng)理程茗浪及經(jīng)營(yíng)班子全體成員出席會(huì)議，總部各職能部門及各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，3個(gè)總部職能部門、8個(gè)基層單位代表就2024年上半年工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)剖析工作中存在的問題與不足，謀劃下半年工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，并就下半年工作提出具體要求。

總經(jīng)理程茗浪指出，在基建行業(yè)萎縮加劇的大背景下，降本增效、穩(wěn)中求變方是企業(yè)生存之道。上半年，公司管理層深入項(xiàng)目一線，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，狠抓項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，深化機(jī)構(gòu)改革，取得良好成效。下半年，公司工作重點(diǎn)為:

一、攻堅(jiān)克難，保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。各在建項(xiàng)目要進(jìn)一步做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目管理工作，不斷練好內(nèi)功，嚴(yán)格成本控制，確保項(xiàng)目安全可控；收尾項(xiàng)目及時(shí)做好項(xiàng)目完工前的各項(xiàng)檔案資料整理，為項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)工作做好準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目回款順利進(jìn)行。

二、穩(wěn)中求變，推動(dòng)業(yè)務(wù)深化和轉(zhuǎn)型。緊抓路橋主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)與政府和國(guó)企間的溝通交流；積極探索多元賽道；強(qiáng)化引導(dǎo)二級(jí)公司自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

副董事長(zhǎng)陳俊超指出，公司要繼續(xù)發(fā)揮在基建施工行業(yè)的稟賦，加強(qiáng)政企、企業(yè)間交流合作；大力探索新的業(yè)務(wù)板塊，尋找和落地第二增長(zhǎng)曲線。同時(shí)，舉全公司之力保障收款工作有序推進(jìn)，廣積糧，為發(fā)展蓄力。在管理上，必須做到三點(diǎn)“凡是”，凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有執(zhí)行。

董事長(zhǎng)林曉晴指出，公司將始終堅(jiān)持公路、橋梁主業(yè)不動(dòng)搖，同時(shí)推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，積極對(duì)接戰(zhàn)略伙伴，不斷開拓市場(chǎng)，通過培育優(yōu)質(zhì)核心客戶資源，提升公司的市場(chǎng)份額和影響力。下一步重點(diǎn)做好三點(diǎn)工作，一是穩(wěn)中求進(jìn)，全力完成年度任務(wù)。二是聚焦主業(yè)，積極推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)布局。三是優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)人才建設(shè)。要求全體員工能夠秉持“自強(qiáng)不息”的精神，心無旁騖、踏實(shí)工作，追求卓越、筑夢(mèng)交通，為打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)不懈努力。

新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。下一步，成都路橋?qū)⒃诙聲?huì)的正確引領(lǐng)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，履職盡責(zé)，用心、用情、用力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以更大決心、更足干勁、更硬舉措圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新作為奮進(jìn)新征程、以新?lián)?dāng)展現(xiàn)新氣象、以新舉措開拓新局面，努力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。