2021年2月22日，農(nóng)歷大年十一，陽光拂面，目之所及皆春意。帶著新春的祝福，公司領(lǐng)導(dǎo)分別在總部第六會議室和第二辦公區(qū)組織中層干部和分子公司總經(jīng)理召開了新春收心會。

總經(jīng)理孫旭軍主持會議并講話。孫總指出在春節(jié)前公司對各單位進(jìn)行了考評并簽訂了2021年的目標(biāo)責(zé)任書，新春之際一元伊始，重點在于抓落實。并要求公司管理層、中層干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工在新的一年干出一番事業(yè)，向全體員工、全體股東、全體投資人交一份滿意的答卷。

會上，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛做工作要求。李總指出了2021年主要的工作方向。

一是做大事。按照董事會部署和已披露的時間要求，完成公司股票的定增事宜，進(jìn)一步樹立企業(yè)信心和公司品牌。

二是抓大單。要著力尋求未來2-3年的持續(xù)性訂單，特別是有品質(zhì)的大單，全力支撐未來產(chǎn)值的持續(xù)發(fā)展；同時繼續(xù)堅持群策群力全員營銷的激勵措施，拓展廣闊市場。

三是做細(xì)活。在去年完成的制度梳理的基礎(chǔ)上，著重確保制度落地。要求總部各部門、各分（子）公司嚴(yán)格按照制度進(jìn)行內(nèi)控，確保執(zhí)行到位；要求管理工作要深入一線，堅決杜絕出現(xiàn)“甩手掌柜”，要對項目進(jìn)行全過程、全方位把控，要求公司主要職能部門在重要節(jié)點對各項目進(jìn)行提前排查，梳理工作，推動項目工作有序進(jìn)行。

四是出效益，出人才。始終堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才管理政策，建立人才梯隊，規(guī)范人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的機制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供長足動力。

最后，孫旭軍總經(jīng)理做了總結(jié)講話。孫總首先向大家通報了綿遂高速、大邑項目等項目的回款情況，并充分肯定了收尾收款小組的工作成績，同時還肯定了市場部不斷開拓創(chuàng)新銳意進(jìn)取的精神。

人勤春早精神好，大干快上事業(yè)茂！我們堅信在公司董事會正確發(fā)展方向的指引下，著眼既有目標(biāo)各項工作狠抓落實，有公司全體員工的踔厲奮發(fā)，2021年定會牛氣沖天！